Thursday, June 19, 2014

關於大陸對香港房價的拉高跟薪金的壓低作用

說起來之前跟一個前輩聊天的時候聽說香港三十年來房價上漲快但薪金卻上漲慢,想出一個壓低現象,現在還得加上一個拉高現象,能解釋一些情況。拉高現象,香港作為自由世界加之是中文區,本身土地具有較高的需求(特別是大陸資金會拉高香港房市),所以房地產本身價格會遠高於正常價格。壓低現象,香港的勞動供給雖然並非充裕,但是改革開放以後,潛在供給則非常龐大,因為凡是能夠外包的都可以外包到大陸來做,大陸對香港產品資訊的流動代替人員的流動也能夠對香港地區提供變相的勞動力供應。所以在這一拉一壓之中,香港就愈加變成了房價高薪金低的企業家和工薪族不友好地區——製造業的空殼化和普通人的窮困化。繼續的轉化則可能是製造過程丟到大陸或東南亞,少數總部留在香港,而且規模會越來越小,因為薪金會越來越不能支持房租(薪金再高就外包到大陸去)。//解決方案就是對症下藥,一個是大陸的自由化(這個很難),一個是斷絕跟大陸的經濟聯繫(這個更不現實)。當然,不見得需要解決,對香港有房族而言現狀是足夠有利的,對香港無房打工族而言,被擠出香港是早晚的事情,而且大抵無力解決。再者香港這個絕望之城,後面還有個臺灣跟著呢。

Wednesday, June 18, 2014

窗边谈话

2014年6月18日 由于已经离职,所以跟萌注师——微笑哥的聊天比较没遮拦了……

签字注师微笑哥  16:32:16
根据企业反馈的情况,我们在A审计的时候还是有些审计程序没有做到位,你那里有没有比较好的项目复核的清单模板?
会计学徒小林  16:32:49
这个,还真没有
会计学徒小林  16:34:05
意思是我们还要补今年的程序吗?
签字注师微笑哥  16:34:56
程序补也来不及了。现在只是反思一下,想找一个办法可以在以后的项目中避免这种情况再发生。
签字注师微笑哥  16:36:51
其中一个是有关资本公积的:甲城市土地作价出资增加资本公积,作价出资的合同上注明了是依据政府的一个会议纪要,而这个会议纪要上注明了这个土地是用于配置之前支出的甲城市一体项目。
如果检查了这个会议纪要,那么这笔就不应该增加资本公积。
签字注师微笑哥  16:37:46
或者,如果注意到公司在其他应收款及开发成本里都核算了甲城市项目,保持必要的职业怀疑,也会对这个进行关注。
签字注师微笑哥  16:38:40
另外一个就是甲城市注入土地的土地使用税,虽然一共才50多万,但是企业一直没有提,也没有交,而我们也没有关注到这个事项。
会计学徒小林  16:40:19
觉得审计这种东西在 Mintzberg的理论里属于以执行人员为核心的。 在这种情况下,一般的控制方式并不是像是生产型企业那样整理出一堆的控制规范。
会计学徒小林  16:40:50
如果是Mintzberg先生来说,大概会说,职业教育和事务所文化是控制质量的主要方式。
会计学徒小林  16:41:18
我们所这一点的缺陷是,团队太不稳定,普遍审计员质量非常差。
会计学徒小林  16:42:39
以前所里都是一个团队会固定至少一年,甚至常年稳定(除非出现特殊情况调动),这样带队的有经验的注册会计师有动机去培养他的助理。而我们,每个带队都有一种流寇心态,横竖下一年不一定带谁。大家都想带到质量高的审计员,都懒得培养审计员。
会计学徒小林  16:43:18
像是您说的这几个事项,觉得如果您要拉一个完整的模板来应对,这个工作量非常大。
签字注师微笑哥  16:43:14
嗯,人员是重要的。特别是做事是否用心。不过站到复核的角度,有些常规项目还是可以避免的。像税金这种,我刚想了一下可以在复核时列一个清单,将所有企业涉及的税都过一下,至少看看企业是否有计提,执行人员是否有测试。
会计学徒小林  16:43:52
明白您说的意思了。
签字注师微笑哥  16:44:55
我们所里一个问题就是在很多时候去做项目的时候,根本不知道项目组的哪些人可以做哪些事
会计学徒小林  16:45:32
赞同。就跟宋朝的军队似的……但是像您说的这个土地使用税,如果只是做税金的审计员是难以去思考到的,他自己在测算土地税的时候,并不见得能够搞清楚企业有多少土地。
会计学徒小林  16:46:18
所以只有实际做到开发成本,无形资产等科目的员工去把这个问题提出来,丢给做税金的同事,这种风险才能控制住。
会计学徒小林  16:46:49
如果实际执行科目的员工没有这种识别的能力,就要求现场带队有这种敏感性了,而且复核非常重要。
签字注师微笑哥  16:47:07
嗯,现在的问题是可能做开发成本的同事并不会注意到税金的问题。
会计学徒小林  16:47:36
我自己做项目的时候,都是晚上下班前收底稿,晚上加班复核,发邮件指导,第二天早上上班时每个人可以查收自己要做什么。
会计学徒小林  16:48:03
这样现场带队会比较累,但是质量基本能够控制,跟我自己做科目底稿的质量差不了太多。
签字注师微笑哥  16:48:20
现场现在基本上也没有复核
会计学徒小林  16:48:24
是啊
会计学徒小林  16:49:02
其实这种及时复核也是助理学习的方式。做到什么样,马上有个反馈,既可以学经验,也可以增强信心。
会计学徒小林  16:49:17
免得助理心里也不知道怎么做是对的。
签字注师微笑哥  16:49:48
嗯,这是一个互动的过程,实际上对双方都有好处。
会计学徒小林  16:51:36
我当时在AP,就是×××,自己做项目就很轻松了……如果我在您的位置,大概也希望会培养出来几个负责任又有经验的现场带队,这样到您这个层级的复核工作就会轻松很多。
会计学徒小林  16:52:15
而且对每个人的技能和缺点熟悉的话,大概也能估计出什么地方可能犯错,有针对性地复核效果会很好。
会计学徒小林  16:53:13
说到体制上,就真[流汗]
签字注师微笑哥  16:54:00
嗯,现在是人员很难确定的,所外流动,所内流动太大了。
会计学徒小林  16:55:35
真心觉得您自己做得太累了……

……

签字注师微笑哥  17:01:37
很多时候我还是觉得项目管理和安排上有问题,人员分工等不合理导致项目上面大家做起来很累,有时很多人也不知道具体要做什么样的事情。
会计学徒小林  17:07:36
人员分工呢,其实觉得如果审计员足够强,您只需要给审计员派工作(设定工作目标),审计员指导助理去做就可以了。外所的senior负责制就很好,底稿做不好出问题只会责备至senior,senior决定项目内的所有情况,对底稿跟报告全面负责。
//记得我所某带队曾经跟我说过,做不好底稿是你的事……当时我就凌乱了。
会计学徒小林  17:09:08
这样其实到您这个层级,大概不用管现场人员分工了。对于有能力掌控现场的带队,背后有个人管理现场分工反倒会感觉束手束脚,难以展开工作。
会计学徒小林  17:11:37
至於目标设定,完全赞同您的说法,从一开始,要什么样的报告基本上就要定下来了。无论是国企还是15号,做得出来也得出来,做不出来也得想办法做出来。谁做不出来某些披露的数据(除非不可抗力),就要项目组通报批评了。//而且像是A公司这种您做过很久的项目,什么东西做得出来,大概也能固定了。如果有一个固定"必需格式"给各个带队作为要求,效果会很好。
签字注师微笑哥  17:16:58
一般情况下年审的披露要求是可以明确了,现在是对于现场要做的工作还没有办法提前明确。
会计学徒小林  17:20:54
您指的是现场要做的工作哦……这个东西觉得就是赤裸裸的执业判断了……//要不要考虑每周简报?觉得如果要控制现场质量除了自己去做带队,就是要求带队做每周简报了。——进场前制定审计计划,进场第一天每个科目拟定要执行的工作要列入审计计划,之后每周把计划的执行跟修正都做一个简报上报。
会计学徒小林  17:21:29
当然,可能小项目的话每周太长,简单的日报或许效果更好一点
会计学徒小林  17:21:56
要求带队每天晚上复核过底稿后给您一个电子邮件简报,您可以每天早上检查和批复。
会计学徒小林  17:22:23
当然也见过那种par凌晨三点批简报的……
签字注师微笑哥  17:22:14
现在项目是要求执行周报了。只是可能部分小组没有要求小组成员定期汇总上报工作情况。
签字注师微笑哥  17:23:05
现在项目上大部分的沟通和情况了解都是通过口头而非书面的,到后面有很多就都忘了。
会计学徒小林  17:24:00
觉得小组内部口头或者书面倒是都可以,特别是很多小项目,口头沟通时间上会比较可行。但是小组到您这边确实是以书面形式最好。
会计学徒小林  17:24:46
这是我做助理的时候被强制养成的习惯,当时的项目经理脾气非常大,要求汇报必须用电子邮件,不然不作数当作没汇报直接批评……诶嘿嘿
会计学徒小林  17:25:05
我们这边用RTX跟口头还是比较多
会计学徒小林  17:25:59
说起来写简报其实也是在为写尽调报告等非标准审计报告来做练习还是蛮棒的……
会计学徒小林  17:27:15
另外觉得,项目内要求组员写汇报还是会浪费时间的,不如要求把底稿写好,底稿就是组员的汇报,每天小组长看底稿就可以了。免得重复工作,这样现场结束,底稿也就出来了,回到所里就可以打印。
签字注师微笑哥  17:28:59
嗯,如果组员现场可以提交底稿是最好了。
会计学徒小林  17:29:31
我在RAD跟AP都是能做到的……
会计学徒小林  17:29:55
跟BDO的人聊过,他们说他们现场结束的时候,项目经理都能把底稿过一遍
会计学徒小林  17:30:19
说起来(原因)就是两件事了……
会计学徒小林  17:31:37
一是培训还是不够,感觉助理能力比较差。二是项目间安排的问题,员工调动没有交接,我跟平平哥在A公司项目上的时候还要去给之前的项目做事情,这样不仅总效率低,而且占用了宝贵的现场时间。
签字注师微笑哥  17:33:25
嗯,培训没有讲实操的东西。
会计学徒小林  17:34:45
是,所以见到某审计员让实习生去逐笔检查银行回单的时候我就惊呆了。我说检查银行账跟银行实际收支用对账单就可以,根本没必要找逐笔翻回单……
会计学徒小林  17:33:21
觉得Kaisei这次要报工时(精确到半小时)实际上是很傻的事情,只是为了工时就浪费了大量时间。如果要求每项工作都记录到底稿内,晚上小组长要复核底稿,工时浪费的问题自然解决了,因为每天小组长都要问,"你今天底稿里增加什么了吗?"
签字注师微笑哥  17:35:10
所里的这个工时制度还是有问题,估计到最后会出很多矛盾
会计学徒小林  17:36:26
赞同,工时记录这个东西适合去用来管理工作执行内容非常固定的工种。审计是一个特殊行业……诶嘿嘿
签字注师微笑哥  17:37:36
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